O Greenhouse Gas Protocol define o Escopo 3 como todas as emissões indiretas ao longo da cadeia de valor. Na prática, isso significa que as emissões mais relevantes da empresa estão, em grande parte, fora dela.
Reportar o Escopo 3 virou praticamente obrigatório. Os dados são incluídos em inventários, relatórios destacam números agregados e as metas começam a aparecer. Esse movimento, em muitos casos, é tratado como um sinal de maturidade na gestão climática corporativa.
Um dos seus grandes desafios, no entanto, está no controle dos dados. Isso porque como muitos deles não estão disponíveis diretamente, a maior parte dos inventários recorre a estimativas como fatores médios por setor, dados financeiros convertidos em emissões, bases secundárias e proxies operacionais.
Mercadologicamente falando, essas abordagens são aceitas e, em muitos casos, até mesmo inevitáveis.
Porém, medir não significa controlar.
Uma empresa pode ter um inventário detalhado de Escopo 3 e, ainda assim, ter pouca capacidade de influenciar suas emissões. E o contrário também é verdadeiro: empresas com números mais simples podem ter maior capacidade de atuação se tiverem governança sobre sua cadeia.
Isso acontece porque o Escopo 3 depende de fatores que vão além da operação direta. Depende também de critérios de contratação de fornecedores, exigências em compras, especificações técnicas de produtos, decisões logísticas, relacionamento com clientes, etc.
Ou seja, o tema sai da área técnica e entra na gestão.
Quando isso não é reconhecido, o Escopo 3 vira um exercício de estimativa cada vez mais refinada, mas com pouco impacto real.
O número melhora, mas não necessariamente a gestão.
E existe um efeito colateral pouco discutido.
Empresas que começam a coletar dados mais detalhados tendem a reportar emissões maiores, não porque passaram a emitir mais, mas porque passaram a enxergar melhor.
Sem a leitura correta, isso pode gerar exatamente o efeito oposto ao desejado:
desincentivar o aprofundamento.
No fim, tratar o Escopo 3 como um problema de cálculo é confortável.
Mas é também uma forma de evitar a discussão mais difícil: o quanto a empresa está disposta e preparada para influenciar sua própria cadeia de valor.
Sua empresa está medindo o Escopo 3 ou está, de fato, gerenciando?
